Internal · Business Report · 2026 Q1
第 1 四半期
業務効率化提案書
マーケティング部門の月次定例レポート 改善案
Author
伊藤 太郎 · マーケ部長
Submitted
2026.05.02
Reviewed by
取締役会
Confidential
社内限
Section 03 · Current State
現状分析 — 月次レポート作成に 42 時間
マーケ部門 6 名で月次レポートを毎月作成しているが、 平均 42 時間 / 月をデータ集計と PowerPoint 作成に費やしている。 これは部門の総工数の 11.7% に相当し、 本来のマーケ施策実行時間を圧迫している。
主な問題点
- 01属人化 — レポート作成が特定 2 名に依存。 退職リスクが高い。
- 02形式の不統一 — 月によってグラフ仕様・KPI 定義が変わり、 経年比較が困難。
- 03更新遅延 — 月初 5 営業日経過してから配布されるため、 意思決定が遅れる。
Section 06 · Proposal & Impact
提案 — upe-v1 によるテンプレ統合
| 指標 | 現状 (As-Is) | 提案後 (To-Be) | 改善幅 |
|---|---|---|---|
| 作成時間 / 月 | 42 時間 | 8 時間 | −81% |
| 配布までの所要日数 | 5 営業日 | 1 営業日 | −4 日 |
| 担当可能メンバー | 2 名 | 6 名 | +200% |
| 年間工数削減 | — | 408 時間 | ¥1.6M 相当 |
実行計画
想定リスクと対策
- ⚠テンプレ硬直化 — 半期ごとにレビュー会を設け、 KPI 変更を反映する仕組みを担保。
- ⚠移行期の混乱 — M2 パイロット期間中は両運用とし、 段階的に旧フローを停止。
結論: 月次レポート工数を 81% 削減し、 マーケ施策実行に再配分することで、 年間 ¥1.6M 相当の生産性向上が見込まれる。 取締役会の承認を仰ぎたい。