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Internal · Business Report · 2026 Q1

第 1 四半期
業務効率化提案書

マーケティング部門の月次定例レポート 改善案

Author
伊藤 太郎 · マーケ部長
Submitted
2026.05.02
Reviewed by
取締役会
Confidential
社内限
Q1 業務効率化提案書p.04
Section 03 · Current State

現状分析 — 月次レポート作成に 42 時間

マーケ部門 6 名で月次レポートを毎月作成しているが、 平均 42 時間 / 月をデータ集計と PowerPoint 作成に費やしている。 これは部門の総工数の 11.7% に相当し、 本来のマーケ施策実行時間を圧迫している。

TIME ALLOCATION · MARKETING DEPT (HOURS/MONTH) レポート 11.7% 会議 9% 施策実行 39% 企画・分析 35% 作業内訳 データ集計 (Excel/Spreadsheet) — 18 時間 PowerPoint 作成 — 14 時間 レビュー・修正対応 — 6 時間 配布・アーカイブ — 4 時間

主な問題点

  1. 01属人化 — レポート作成が特定 2 名に依存。 退職リスクが高い。
  2. 02形式の不統一 — 月によってグラフ仕様・KPI 定義が変わり、 経年比較が困難。
  3. 03更新遅延 — 月初 5 営業日経過してから配布されるため、 意思決定が遅れる。
Q1 業務効率化提案書p.07
Section 06 · Proposal & Impact

提案 — upe-v1 によるテンプレ統合

指標現状 (As-Is)提案後 (To-Be)改善幅
作成時間 / 月42 時間8 時間−81%
配布までの所要日数5 営業日1 営業日−4 日
担当可能メンバー2 名6 名+200%
年間工数削減408 時間¥1.6M 相当

実行計画

M1テンプレ設計 M2パイロット運用 M3研修 + 全員展開 M4本格運用開始

想定リスクと対策

  • テンプレ硬直化 — 半期ごとにレビュー会を設け、 KPI 変更を反映する仕組みを担保。
  • 移行期の混乱 — M2 パイロット期間中は両運用とし、 段階的に旧フローを停止。
結論: 月次レポート工数を 81% 削減し、 マーケ施策実行に再配分することで、 年間 ¥1.6M 相当の生産性向上が見込まれる。 取締役会の承認を仰ぎたい。